5 claves para mejorar sus operaciones a través de los datos

1. REDUZCA COSTOS OPERATIVOS Y OPTIMICE LA PRODUCCIÓN

Al analizar todos los datos de los procesos realizados diariamente en su empresa y desde diferentes fuentes de información, podrá descubrir errores de producción, anticipar eventos y reaccionar en tiempo real para tomar decisiones y reducir los costos que le estén generando pérdidas o reprocesos.

Establezca cuál es el costo de producción, el volumen de productos manufacturados, el costo por planta, el tiempo de operación, la cantidad de operaciones y de desperdicios generados en cada proceso productivo.

Utilice los datos del negocio con el fin de identificar los eventos importantes que necesita para mejorar las operaciones y evitar retrasos, fallos y para que pueda resolver problemas urgentes de forma rápida.

2. EVITE SOBRECOSTOSOS POR PROBLEMAS EN LA CALIDAD DE SU PRODUCCIÓN

Los problemas de calidad pueden llegar a ser muy costosos si no se detectan a tiempo. Con el análisis de datos podrá monitorizar y llevar un control de la calidad de sus productos de forma rápida y temprana, antes que se produzcan gastos innecesarios que desestabilicen la producción y arriesguen su presupuesto.

Descubra cuáles son las causas en los problemas de calidad y rendimiento en cada uno de sus procesos y productos. Tome decisiones tempranas para que todos sus analistas puedan estar preparados y concentrase en encontrar las mejores soluciones, para mejorar y optimizar la producción sin costos adicionales ni sobre costos por defectos.

3. HAGA UNA PREDICCIÓN ANTICIPADA DE SUS MATERIALES Y SUMINISTROS

Programe la compra de suministros y materias primas con anterioridad y de acuerdo a los objetivos de su producción, para establecer un objetivo correcto entre la compra inicial y la entrega justo a tiempo.

Descubra cuál es el volumen y el valor de sus productos manufacturados por planta, el nivel del cumplimiento según los objetivos corporativos, las plantas con mayor cantidad de desperdicios producidos y por qué productos específicos.

Haga una predicción anticipada de cuál es el nivel de producción, los costos y pérdidas por mes para que pueda reducir costos y optimizar la producción para mejorar el proceso de fabricación y cumplir con los plazos de entrega establecidos en su plan.

4. PREVENGA FALLAS EN LOS EQUIPOS

A través del análisis de datos predictivo podrá tener el control total de su planta de fabricación y utilizar esa información para establecer indicadores claros de fallas en las máquinas y equipos, para poder establecer y planificar el mantenimiento preventivo y alcanzar los máximos niveles de rendimientos y productividad.

Detecte señales y reaccione a tiempo para poner en prácticas las acciones necesarias que aseguren la productividad y efectividad en los procesos sin costos adicionales o pérdidas de producción por los retrasos no programados.

Lleve un control del rendimiento de los equipos de su planta y estaciones de trabajo, para mejorar la calidad y reducir los defectos de sus productos.

5. REACCIONE CON MAYOR RAPIDEZ ANTE LOS CAMBIOS Y NUEVOS REQUISITOS

En el mundo actual la rapidez para reaccionar a los cambios en el mercado es vital, pero solo es posible si se realiza un análisis completo y juicioso de dichos cambios y se hace de manera anticipada.

Con el análisis de datos predictivo, podrá tener un mejor control de los cambios volátiles, de las exigencias de los consumidores actuales, de su mercado, de los materiales, costos, regulaciones y así podrá responder de forma rápida y efectiva y lograr una ventaja frente a sus consumidores.

Hacer este ejercicio, le permitirá detectar y predecir las mejores estrategias de negocio que pueden generarle mayor rentabilidad, menos riesgos financieros y un mejor posicionamiento comercial.

Si desea que lo asesoremos de forma gratuita para que pueda adoptar estas claves en su empresa, escríbanos a [email protected]